前置仓的概念

前置仓是指在企业内部仓储物流系统内，离门店最近，最前置的仓储物流。还有一种前置仓干脆以门店作为中小型的仓储配送中心，总仓只需要对门店供货，就能满足覆盖最后一公里的目标。

前置仓的出现的主要原因是新零售时代要求有更高效的现代供应链组织方式及物流配送模式。供应链作为新零售的生命线，是实现对商品货源控制的关键。而企业想要在新零售战场种脱颖而出，实现对供应链每一个环节的精准把握，建立起极快流转的物流配送体系，就必须优化供应链资源。尤其是“最后一公里”的末端配送，使企业与企业之间关于物流速度的竞争打到了白热化的阶段，前置仓概念的推出才让人眼前一亮。

前置仓的优点

1、及时性。

前置仓模式可以使得商铺的配送更加的及时，消费者下单后，都是从离消费者最近的仓库发货，可能是某栋办公楼，可能是某个服务站，也可能直接把零售门店附以仓库功能，用户下单后，能够尽可能在最短时间内送货上门。

2、成本低。

相较于以前常见的“中心仓模式”——产品直接从商家城市中心仓直发至最终客户手中，前置仓无论从仓储成本、产品损耗、产品配送等各方面，都降低了企业成本。更快的订单响应速度推动仓储流动效率，使仓库活性运转，提升仓库使用面积率；产品更新迅速，提升用户体验度，降低配送中的耗损；“分段运输，主干优先，分级集结，降维扩散”是所有商品种类在城际物流、同城快运、终端配送过程中实现总体成本最小化的发展趋势，只有这样才能最大程度上保证运输效率，降低成本，而前置仓模式正是将物流配送往这个方向引导。

前置仓的缺点

1、人力成本高

前置仓运营属于劳动密集型，往往需要投入大量的配送人员，或者和物流配送平台合作，在人力成本上会有更大的投入。

2、运营难度大

前置仓虽然在体验上优势很明显，但是对于平台方来说，运营难度极大。一方面由于地段不同导致的消费者差异，会使产品订单的复杂度大幅度提升，不管是品类运营、价格都会有很大的不同。订单的不确定性会导致损耗难以预估，如何补货、备货也会成为难题。还有的前置仓本身也作为门店使用，一套库存如何应对门店和配送这两种通路？这个问题对很多商家来说也是一个挑战。

如何运营好前置仓