国内外新零售模式案例

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国内外新零售模式案例

　　案例一：Beams 东京旗舰店
　　男女装、配饰以外，家居、唱片、玩具、手工艺品等品类都成为其重要组成部分， Beams的初衷是将世界最好的东西都带来东京。2005年在香港开店，之后在欧洲开始了国际扩张，这一趋势逐渐变成了“将东京最好的带往世界”。新开的旗舰店8层空间之内，便均是以日本制品为主。
　　案例二：Adidas纽约旗舰店
　　Adidas在开发零售空间方面，更加注重以新颖的方式与顾客互动。尤其是高科技的注入，为运动品牌塑造极具场景性的体验店和打造个性化服务提供了契机，也形成了一个从“独家使用”到“产品定制”的闭环，品牌价值更加凸显。同时运动零售店的内涵也在扩展，向运动生活方式类店铺转变。
　　变革2：尝试体验升级
　　案例一：ZARA SOHO 纽约旗舰店
　　首家配置智能试衣间。这家门店第一次配置了智能试衣间，门店的位置面积、节能环保设施、设计和科技应用都是全球顶级水准。销售人员在一个电子触摸屏上为顾客选定一个房间，并扫描其挑选的衣服，试衣间的电子触摸屏就能同时看到相关信息，比如别的尺码有没有库存，还有哪些颜色等等。
　　案例二：LA RUTA DE VIA旗舰店
　　在LA RUTA DE VIA，消费者可以寻找到春夏季超过60个、秋冬季127个欧美各地的潮流鞋履品牌，其中有99个国际品牌首次进入中国。春夏季600余款、秋冬季近千款新季潮鞋更是满足了消费者不撞鞋的心愿。对于爱鞋之人，LA RUTA DE VIA鞋履“潮”圣地的定位名副其实。
　　案例三：HM纽约旗舰店
　　旗舰店一般位处繁华城市中心区域或商圈，国内外大牌商铺林立。旗舰店作为品牌面向广大消费者的展示门面，要从中脱颖而出，须以亮眼的形象抢占目光。从外立面、内部空间到每一处细节设计，唯有精心打造，才能创造无与伦比的感受，让门店不再是一处单纯的销售场所，而是成为品牌的精神图腾、成为消费者必到的游览地标。
　　变革3：展示品牌形象
　　案例一：优衣库三里屯旗舰店
　　门店不再是一处单纯的销售场所，而是一个游览地标，拥有专属外立面。
　　专属的外立面成为消费者辨识品牌的重要标志之一，同时也是吸引消费者的重要手段。特别位处于商业繁荣、大牌扎堆的热门商圈，具视觉冲击力的形象才能第一时间抓住消费者目光，优衣库三里屯太古里旗舰店在外立面设计上可谓是花尽心思。